کارگاه آموزشی غیر حضوری "طراحی مسیر شغلی" با هدف کمک به افراد و کسب و کارها برای اتخاذ تصمیمات حیاتی در زمینه ادامه یا تغییر فعالیت حرفه ای خود، برگزار میشود.
همین حالا برای بهره مندی از تخفیف ثبت نام زودهنگام در سمینار اقدام کنید:

Eseminar.tv/wb7398

مهلت ثبت نام: 28 اردیبهشت 99

چهار سال پیش که رویداد وب سامیت، از زادگاه خود، دوبلین، به پایتخت پرتغال، لیسبون، نقل مکان کرد، تصور نمی­کردم که نوآوری "پدی کاسگراو" در شیوه برگزاری رویدادهای فناوری، تا این حد اعتیاد آور باشد که هر سال در چنین ایامی، از کار و خانواده فاصله بگیرم و خود را به وب سامیت برسانم. من البته تنها کسی نیستم که این مشکل را دارد. اغلب افرادی که یک بار وب سامیت را تجربه کرده اند، مایلند که دوباره حضور داشته باشند. چگونه گردهمایی یک جمع کوچک از طراحان وب در دوبلین، در کمتر از ده سال به یک گردهمایی

پانزده سال پیش، به تقلید از شرکت های بزرگی که حامی چاپ کتاب‌ ها می‌شدند، دو میلیون تومان برای حمایت مالی از چاپ یک کتاب اختصاص دادم که آن زمان خیلی پول بود و هنوز هم! طبق رسم این نوع کارها، تعدادی از کتاب ‌ها را به خودمان هدیه دادند. شب عید بود و یک گونی کتاب که باید پخش می شد. تعدادی را پست کردیم که تا مدت‌ ها بعد از تعطیلات عید نوروز هنوز هم در سالن پخش شرکت پست، دست نخورده باقی مانده بود. بقیه را هم دوستان و بچه های شرکت و خواهر و برادر و پسرعمو و دخترعمو پخش کردند و تعدادی هم روی دستمان ماند. هنوز هم.  

ظرفیت سازی و توسعه مهارت برای تحول دیجیتال، عنوان دوره ای بود که به همت دانشکده پست و مخابرات و توسط اتحادیه جهانی مخابرات، در تهران برگزار شد. در این دوره، مفهوم تحول دیجیتال و وضعیت آمادگی کشورها در این خصوص مطرح شده و مهارت های لازم برای پیوستن به دنیای دیجیتال، بررسی شد. 

چهارشنبه پنجم ژوئن، پانزدهم خرداد، آمستردام- یادداشت پنجم رویداد "مانی 2020"

روز آخر نمایشگاه­ها حال و هوای متفاوتی دارد، صبح، کارکنان غرفه ­ها معمولا با ساک و چمدان می­آیند تا پس از اتمام کار نمایشگاه، به پرواز برگشت خود برسند. در اغلب فضاهای عمومی، باقیمانده اوراق و بروشورها و کادوهایی که تا روز قبل با کنترل و شمارش و دقت، هزینه میشد، فی امان­ الله رها میشوند و در داخل غرفه ­ها از دو سه ساعت مانده به ساعت پایان، جمع­ آوری اوراق و اقلام سبک را شروع میکنند. 

سه شنبه چهارم ژوئن، چهاردهم خرداد، آمستردام- یادداشت چهارم رویداد "مانی 2020"

صبح روز دوم، بانک "سانتاندر" یک ارایه تخصصی داشت و معتقد بود که پلتفرم ­ها، مشارکت­های گسترده و استانداردهای جدید مانند "دستورالعمل پرداخت دیجیتال" PSD2 (که دومین ویرایش آن هم پارسال تصویب شد) اساس چهره بانکداری را تغییر داده­ اند در حالیکه عموم بانک­ها از این قافله عقب مانده ­اند. 

سه شنبه چهارم ژوئن، چهاردهم خرداد، آمستردام- یادداشت سوم رویداد "مانی 2020"

سخنران اول بعداز ظهر روز اول، "باب وان دیک" مدیرعامل "نسپرس" در مورد فرصتهای سرمایه ­گذاری در بازارهای بزرگ چندین صد میلیون نفری مانند هند، آفریقا و آمریکای لاتین صحبت کرد. به اعتقاد وی، موج اول اینترنت که با فروشگاه­های آنلاین و رسانه ­ها و بانکها آغاز شده بود، به شبکه ­های اجتماعی ختم شد که زندگی روزانه میلیونها نفر را به هم پیوند داد.

دوشنبه سوم ژوئن، سیزدهم خرداد، آمستردام - یادداشت دوم رویداد "مانی ۲۰۲۰"

"دیو بیرچ" را اولین بار، سال 2017 در کپنهاگ دانمارک دیدم و یک نسخه از کتاب مشهور خود به نام "قبل از بابل، بعد از بیت کوین" را برایم امضا کرد. فرد با تجربه و با سوادی است که خود را نویسنده و مشاور و مفسر در حوزه خدمات مالی دیجیتال و چند چیز دیگر!" معرفی میکند. 

‏یکشنبه دوم ژوئن، دوازدهم خرداد، آمستردام- یادداشت اول رویداد "مانی ۲۰۲۰"

در پایان یک ماراتن صد روزه برای خرید و تجهیز دفتر کار جدید شرکت، تنها کاری که نباید میکردم، ترک محل کار و آمدن به آمستردام برای کنفرانسی است که محتوی آن تاثیر مستقیمی روی کار آینده شرکت نخواهد داشت، اما این تنها کاری بود که کردم! قطعا اگر نیمی از ارزش سه هزار و دویست یورویی این دعوت را خشکه حساب میکردند، نمیامدم! ولی الان که آمده ­ام ترجیح میدهم بیشتر در آمستردام باشم ...

این روزها برخی محافل مالی و فنی کشور، روی موضوع "سامانه جامع مالیاتی" و هزینه ها و کارکردها و محدودیت های آن متمرکز شده اند. ارقامی از صدو بیست تا چهارصد میلیارد تومان مطرح میشود چه بسا که بسیار بیشتر از این هزینه شده باشد و البته طبیعی است. طبیعی است از این جهت که ده ها برابر هزینه تولید نرم افزار، باید برای آماده سازی بستر فرهنگی و فکری و فرایندی و فضای کار و روابط سازمانی مصرف شود. نه تنها خرج شدن پولی به مراتب بیشتر از این، بلکه حتی نتیجه نگرفتن یا نتیجه ناقص و حتی غلط هم طبیعی است. عرض میکنم چرا: حکایت سیستم های سازمانی در سطح Enterprise و سطح Government در ایران، حکایت برج سازی است که به جای ساخت برج، ناچار است تا رسیدن به یک لایه خاک سفت قابل اعتماد، ماه ها به عمق زمین فرو برود و درنهایت به گسل برسد: سرمایه و زمانی که از دست رفته، برجی که ساخته نشده و زمینی که اساسا بنای هر گونه عمارتی را بر نمی تابد.